«Я, бывает, читаю современные сценарии. Отечественные. Свежие, прямо из печи. Вот читаю очередной и как будто в машину времени опять попала: ни один женский персонаж не существует как самостоятельная героиня. Роковая соблазнительница для главного героя, спасительница для главного героя, несчастная жена антагониста (по его отношению к ней видим, какой он злодей или наоборот), девушка, которую герою-мужчине надо спасать, мама, которую герою никак нельзя разочаровать... Есть ли в жизни этих женщин что-то, кроме обслуживания персонажей-мужчин? Я вот на середине чтения и пока не нахожу ничего. Как зрительница — давно бы выключила.
Очень хочется авторам посоветовать посмотреть свежий мастер-классНаташи Боренко по вылову гендерных клише, стереотипов и полуфабрикатов в драматургических текстах, который вот только что прошел на «Любимовке». Впрочем, всем полезно, не только им... Полтора часа времени, ценный переворот в сознании.
А еще не понимаю, почему у телеграм-канала "Богатырки на стреме" (@bogatyrki), который Наташа ведет вместе с Анной Осиповой, так мало подписчиков... Очень советую»
Тысячу раз присоединяюсь! Смотрите и слушайте Наташу, слушайте и читайте Наташу и Анну, и будет вам счастье 💁🏻♀️
«Я, бывает, читаю современные сценарии. Отечественные. Свежие, прямо из печи. Вот читаю очередной и как будто в машину времени опять попала: ни один женский персонаж не существует как самостоятельная героиня. Роковая соблазнительница для главного героя, спасительница для главного героя, несчастная жена антагониста (по его отношению к ней видим, какой он злодей или наоборот), девушка, которую герою-мужчине надо спасать, мама, которую герою никак нельзя разочаровать... Есть ли в жизни этих женщин что-то, кроме обслуживания персонажей-мужчин? Я вот на середине чтения и пока не нахожу ничего. Как зрительница — давно бы выключила.
Очень хочется авторам посоветовать посмотреть свежий мастер-классНаташи Боренко по вылову гендерных клише, стереотипов и полуфабрикатов в драматургических текстах, который вот только что прошел на «Любимовке». Впрочем, всем полезно, не только им... Полтора часа времени, ценный переворот в сознании.
А еще не понимаю, почему у телеграм-канала "Богатырки на стреме" (@bogatyrki), который Наташа ведет вместе с Анной Осиповой, так мало подписчиков... Очень советую»
Тысячу раз присоединяюсь! Смотрите и слушайте Наташу, слушайте и читайте Наташу и Анну, и будет вам счастье 💁🏻♀️
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
